“达芙妮彻底退出实体零售”

【达芙妮完全退出实体零售】年08月26日，据鸭寮街报道，达芙妮是90年代后期的鞋王，但年始后，达芙妮开始走下坡路。 从年至今，达芙妮总共损失了40亿港币。 由于这次疫情的原因，损失更大，达芙妮决定完全退出实体零售，转为电商，获得“轻资产”

达芙妮宣布完全退出实体零售8月26日，达芙妮在国际上大跌，发布消息时跌幅达到18.27%。 北青-北京高层记者表示，上个晚上，达芙妮国际公布了上半年业绩，销售额为2.12亿港元，比去年同期减少85%。 1.41亿港币的损失。 达内国际在公告中宣布，将完全退出中高端企业品牌的实体零售业务，包括中国大陆和台湾。

据达内国际报道，随着去年集团大规模业务转型行动和“轻资产”业务模式的实现，集团门店互联网规模从去年年初的2，820家大幅缩小为去年年底的425家。 受这一结构性转变的影响，本集团销售额减少至2.12亿港元，比去年同期为14.03亿港元。 这是因为本集团的销售点数全年减少87%，新冠引发的肺炎疫情严重影响店铺运营和市道费用。

期间，由于销售额减少，本集团毛利额降至6600万港币，毛利率降至31.1%。 经营损失1.37亿港币，股东应占损失1.41亿港币。

北青-北京顶级记者知道，这不是达芙妮国际首次亏损。 年业绩达到高峰后，达芙妮国际走下坡路。 年，达芙妮国际实现105.29亿港元收益，股东应溢利占9.56亿港元。 年，达芙妮的国际收入和股东占溢利，同比双双下跌。 达芙妮每年亏损3亿7900万港币。 -2019年，达芙妮国际分别损失8.19亿港币、7.34亿港币、9.94亿港币、10.7亿港币。 五年间共亏损近40亿港币。

虽然现在仍是赤字，但达芙妮上半年赤字幅度减少，比去年同期窄了约64%。 这与去年开始的“轻资产”的商业模式有关。 达内国际宣布，将继续“轻资产”业务模式的战术变革，重点关注核心企业品牌业务，完全退出中高端企业品牌实体零售业务(包括中国大陆和台湾)，关闭旗下所有其他企业品牌业务销售基地。

达芙妮5年来共亏损近40亿港币达芙妮国际成立于1990年，主要从事女鞋的制造和销售，是中国最成功的国内企业品牌之一。 1995年上市，高峰期有6881家店铺，可以说扩展到了各个城市，但现在缩小到了不到300家店铺。 其中，仅2019年，达芙妮国际店总数就从2820家缩小到425家，一天关闭了6家。

数据显示，-2019年，达芙妮国际分别亏损3.79亿港币、8.19亿港币、7.34亿港币、9.94亿港币、10.7亿港币。 五年间共亏损近40亿港币。

面对持续亏损、门店锐减的困境，达芙妮国际也在积极应对，转向电商，走向“轻资产”模式。

对于未来的快速发展规划，达芙妮国际在公告中表示，将继续“轻资产”业务模式的战术变革，重点关注核心企业品牌业务，关闭旗下所有其他企业品牌业务销售基地。 目前，达芙妮国际剩下的店铺都是核心企业品牌业务。

达内计划通过现场销售等方法获得年轻的客户群

由于业绩持续衰退，达芙妮国际2019年关店速度非常快。 从年初的2820家店锐减到年末的425家店，平均每天关店近7家。

关闭了店面，达芙妮国际通过重组后勤削减了经营价格。 同时与供应商协商，调整订单。 另外，必要时还计划提供5000万港币的紧急融资。

达芙妮过去几年的变革没有成效。

从2005年左右开始决定缩小加盟比率。 为了提升企业形象，年放弃了中文名“达芙妮”，将logo改为更国际的“daphne”，进军购物中心，改变了店铺的视觉形象，清理了一些不符合标准或利润较差的店铺。

随后，达芙妮推出了美国潮流企业品牌opening ceremony、周笔畅和迪士尼跨界产品，并与韩国设计师企业品牌合作，亮相首尔秋冬时装周。

但是，达芙妮的收入自去年以来一次也没有下降过。 从90后半段的“鞋王”的位置上掉下来。 根据最新的财务报告，达芙妮国际计划确保线上路线。 并计划升级产品，进一步扩大体育休闲种类，通过直播电子商务等方式获得年轻客群。

回顾一下，达芙妮国际并非首次亏损，北青-北京高层记者表示，达芙妮国际并非首次亏损。 年业绩达到高峰后，达芙妮国际走下坡路。

年，达芙妮国际实现105.29亿港元收益，股东应溢利占9.56亿港元。 年，达芙妮的国际收入和股东占溢利，同比双双下跌。 达芙妮每年亏损3亿7900万港币。 -2019年，达芙妮国际分别损失8.19亿港币、7.34亿港币、9.94亿港币、10.7亿港币。 五年间共亏损近40亿港币。

现状:完全退出中高端企业品牌的实体零售业务

虽然现在仍是赤字，但达芙妮上半年赤字幅度减少，比去年同期窄了约64%。 这与去年开始的“轻资产”的商业模式有关。 达内国际宣布，将继续“轻资产”业务模式的战术变革，重点关注核心企业品牌业务，完全退出中高端企业品牌实体零售业务(包括中国大陆和台湾)，关闭旗下所有其他企业品牌业务销售基地。

据悉，2008年上半年，达芙妮国际关闭132个销售点，包括67个核心企业品牌业务销售点和65个其他企业品牌业务销售点。 年6月30日，其自有经销商总数为293家，均为核心企业品牌业务，即在中国大陆销售自有品牌“达芙妮”和“鞋柜”的鞋类产品和配件的在线零售业务。

未来:转战网上业务

另外，达芙妮国际表示，从2028年6月30日开始的12个月内，计划出售集团的几处非核心房地产，其账面面值约为5221万港币，将提高本集团的流动资金状况。

达内国际表示，作为新的商务增长点，网上商务是集团在售后冠状病毒阶段发挥作用的方向之一。

其中，其电子商务部门联合设计团队，开发越来越多的“线上专项资金”，以“小单一速反”的供应链系统为支撑，更好地满足快速变化的线上客户的诉求。 集团将进一步巩固在大众女鞋市场的地位，扩大体育休闲类别。 在“轻资产”商业模式中，在线渠道作为传达企业形象的重要载体，与在线渠道合作发挥最大的协同效应。 集团将继续推进以“合作伙伴制度”为主、新形象店为辅的实体销售渠道组合。

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